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复杂项目计划管理及P6&4D应用高级培训研讨班开班
同济大学复杂工程管理研究院是国内第一家也是唯一一家专门致力于大型复杂工程项目群管控研究的科研机构，以提升国内整体工程项目管理水平为己任，拟采用方法工具、实践案例及经验分享相结合的方式联合上海科瑞真诚建设项目管理有限公司展开一系列培训研讨会议。本次培训的主题是“复杂项目计划管理及P6&4D应用”。
良好的计划是解决复杂工程空间和时序冲突引起的成本增加和延期交付风险的唯一途径；良好的计划是清偿权益和责任的基准参照，是时间转化为收益的最重要武器。在任性管理年代行将结束的当下，推出了本次能够改变您对计划理解和认识的培训研讨班。
培训老师有着15年以上国际国内工程计划管理经验，将复杂工程计划管理的体系、方法、重点融汇到鲜活案例中讲解，传授将范围、时间、合同、风险、索赔、报告、文档、工具等映射到计划中实现集成管控的思路和方法。培训内容已经经过同济大学复杂工程管理研究院权威教授的审核。
欢迎贵单位积极组织人员参加！
¤ 参会对象
项目业主、设计院、总承包商、监理、项目管理公司等单位的总经理、总工程师、项目经理、工程经理、进度控制经理、费用控制经理、计划主管IT 主管、专责计划工程师、以及对本内容感兴趣的相关人士。
¤ 培训收益
通过本次培训，您将学习通过计划进行大系统统筹以及资源管理所带来的节省成本，创造收益的方法、过程以及案例，了解发展趋势和动态，进一步掌握P6软件的核心功能和实际应用。
¤ 培训时间、地点和联系方式
时间：2015年8月14日至8月16日，3天，8月14日为报到日
地址: 上海市彰武路1号同济大厦A座9层
电话：021-65981368 传真: 021-65981339
微信公众号：TJMEGA（复杂工程视点）
联系人：周老师 18616506117 邮箱：train@kzcpm.com
¤ 培训研讨议题
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8月15日（星期六） |
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09:00-12:00 |
复杂群集工程计划管理的顶层设计、执行和控制 |
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复杂群集工程通常都面临空间和时序冲突带来的成本增加的巨大压力，以及延期交付的风险，良好的计划成为缓解压力和规避风险的最直接和最重要的手段。课程主要内容包括： （1） 计划组织设计及多级计划的架构 （2） 关键计划界面和接口及浮时的规划及案例 （3） 有关计划及工期索赔的合同关键条款及解读 （4） 计划执行中的关键风险、分析应对及案例 |
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13:30-17:00 |
从复杂工程计划管理中攫取收益：潜伏与行动 |
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在时间就是金钱的当下，计划是甲乙双方合作的基准，是双方履行合同的承诺，更是分清权益和责任的参照。计划管理的良莠直接关系到项目的最终收益，有关计划和收益的“战争”从项目投标就已经开始。课程主要内容包括： （1） 投标计划编制的技巧与案例 （2） 基准计划组成和关键要素分析及案例 （3） 滚动计划，变更分析及周报/月报的关键内容 （4） 工期索赔的原则、方法及费用计算 （5） 计划与质量和安全之间关系处理的建议 |
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8月16日（星期天） |
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09:00-11:00 |
P6软件的高级操作技巧 |
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梳理P6软件应用过程中操作的难点和重点，让你爱上计划，爱上P6软件。 （1） 计划编制时的常用技巧 （2） 计划更新的常见问题及操作方法 （3） 费用和成本应用和分析方法 （4） 疑难解答 |
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11:00-12:00 13:30-16:00 |
P6软件在复杂项目中的应用 |
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很多P6用户单位尝试运用P6进行资源和费用计划的跟踪与控制，但效果并不理想，原因种种。课程结合应用场景和案例讲述资源、费用和赢得值使用和操作方法，以及风险分析模块Risk Analysis的应用案例。 （1） 资源和费用计划的编制及跟踪应用 （2） 赢得值应用专题 （3） 风险分析模块（Risk Analysis）应用案例 |
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16:00-17:00 |
四维计划的实现及应用案例 |
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BIM技术成为工程项目管理发展的未来。集成BIM形成的4D计划，模拟实际施工，便于在设计阶段就发现后期施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。 |
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¤ 培训费用
本次培训费用2200.00 元人民币/人（包括资料费、证书费、中餐费、茶点费等）；住宿统一安排，住宿费自理（客户也可自行选择酒店）。请提前报名以便我们提早安排。
¤ 培训师资
李老师：同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系副教授，复杂工程管理研究院院长助理，英国皇家特许建造师（MCIOB），英国皇家特许测量师（MRISC），国家高级项目经理（IPMP-P），中国项目管理协会青年俱乐部副主席，英国皇家特许建造师协会中国东方区管理委员会委员。长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。
项老师: PMP，16年工程行业从业经验，15年P3/P6应用背景；有12年外资项目施工总承包，外资项目业主管理经验；担任过世界五百强企业计划主管一职。曾为多家大型企业、项目做过咨询、规划、实施、培训等。
周老师：PMP，15年工程行业从业经验，15年P3/P6应用背景；有大型市政工程、化工工程、房建工程工作经验，曾担任某知名外资工程计划经理一职；有10年P3/P6软件及计划管理培训经验。
¤ 培训机构
同济大学复杂工程管理研究院：是全国第一所以工程系统复杂性及复杂工程建设、运营管理为研究对象的专业研究机构。研究院将融合系统科学、工程科学、管理科学、信息科学、社会科学、人文科学等多学科为一体，运用综合集成方法论认识和分析大型复杂工程系统和设计相应的工程管理体系，并通过政学产研相结合，实现工程管理理论研究与复杂工程建设实践的深度结合与高度统一，为我国工程管理创新提供理论支撑，为社会提供复杂工程管理技术支持，为行业提供复合型高级工程管理人才。网址：http://ricem.tongji.edu.cn.
上海科瑞真诚建设项目管理有限公司：是一家依托同济大学复杂工程管理研究院的综合性工程咨询企业，现有400位员工。业务覆盖全国，包括工程项目管理、工程监理、招标代理、造价咨询、项目前期策划与工程咨询、研究咨询、信息化咨询、研讨培训等八大模块。公司已经为超过1000个建设项目提供专业化的工程管理咨询服务，典型工程包括：上海某旅游度假区、上海2010世博会、广西南宁东站、无锡新区太湖 (国际)科技园、安吉天使乐园等等。网址：www.kzcpm.com
