上海科瑞真诚建设项目管理有限公司

       2022年7月6日，由同济大学复杂工程管理研究院何清华教授承担的海南省水利电力集团有限公司建设管理体系咨询课题中期汇报会在委托方海南省水利电力集团有限公司第一会议室召开。海南省水利电力集团有限公司王宇兴董事长出席并主持会议，姜霞总经理、裴海瑜总工、蔡夏琳财务总监等领导班子成员及工程管理部刘鹏举部长、质量安全部郭海峰部长等各职能部门、各项目建管部负责人、业务骨干出席会议。
      谢坚勋博士代表课题组开展了中期汇报，对课题研究工作进展进行了简要回顾，重点汇报了建设管理体系框架和主要内容编制情况，并对委托方工作组提出的第一阶段意见修改落实情况和课题下一步工作计划进行了介绍。
       姜霞总经理发言指出，建设管理体系编制工作时间紧、任务重，前一阶段成果丰硕。下一步，考虑到建设管理体系的篇幅较大，要求课题组对建设管理体系的内容结构结合海南省水利电力集团有限公司的实际情况进一步优化细分，建议将建设管理体系分为前期管理、质量管理、进度管理、安全环保管理、成本合约管理及综合管理等几个专题，形成便于使用的专题分册。建设管理手册内容可以更加简练，要首先能把要履行的职责关键点体现出来，以把大的控制环节为重点目标。要求公司各部门对建设管理体系提出的新理念和新的管理内容、管理方法保持开放包容的态度，助力公司项目高质量开发建设。
      王宇兴董事长总结发言时指出，工程建设管理的制度建设梳理是一个长治久安的事情，对水电集团管理提升有很大的作用，是公司结合今年海南省政府提出的能力提升年计划，完善管理架构、管理理念和管理制度办法、制度，促进建设管理人员能力提升，需要充分重视和认识。工程建设管理制度构建是公司和课题组共同的任务，需要群策群力共同完成。
      王董提出，课题组按照计划稳步推进研究工作，形成了建设管理手册的初稿，完成了第一阶段研究工作的既定目标。下一步要重点推进管理制度体系的定稿和试运行工作，公司各部门任务很紧，但还是要兼顾管理制度建设工作，把制度建设和今年管理能力提升结合起来。
      王董进一步指出，下一阶段的课题研究工作从管理制度体系完整完备性，水利行业的适应性，解决工作中的卡点难点问题的针对性等三方面进行深化和优化，并进一步体现流程驱动的特色。
      海南省水利电力集团有限公司，是海南省委省政府为建立重点水利水电工程建设投融资而成立的项目法人单位，秉持“一切为了海南发展，统筹开发建设海南省大中型水利基础设施”的企业宗旨承担了十余项国家级、省级重大水利水电工程的建设任务，是海南省水利水电工程建设的先行者和排头兵。
       课题组根据调研结果，结合研究院近年来在重大工程建设管理领域取得的研究成果，参考国内外重大工程建设的最新进展和先进管理理念，以项目导向、问题导向和需求导向为原则，总结了一批海南水电建设管理成功经验，并提出了构建系统化、结构化、标准化的建设管理制度体系方案。

      2022年5月份和6月份两个月内，课题组组织集中办公，分批编制工程建设管理手册并提交初稿，两个月内完成了一项建设管理总纲、33项建设管理制度办法和30项建设管理工作指引的编制工作，并及时与委托方工作组保持高度互动，优化建设管理体系内容。目前工程建设管理手册初稿已编制完成。