发布时间:2023-10-10

公司总裁何清华教授受邀参加深圳水务集团和深圳市建筑工务署专题培训和研讨

      2023年2月28日,公司总裁何清华教授受深圳水务集团邀请,在“深水大讲堂”第61期就“复杂工程业主方精细化项目管理系统能力提升”专题展开研讨,本次培训线下和线上同时举行,深圳水务集团总部及下属企业领导和工程管理业务骨干参与学习。
       何清华教授以建设项目全生命周期集成化管理理论为基础,基于上海迪士尼度假区园区建设案例,从精益管理缘起、精益策划管理、精益业主方组织管理、精益采购管理、精益计划管理、集成数字交付(Integrated Digital Delivery,简称IDD)管理等六个方面展开深度研讨,并与学员展开互动交流。
 
      2023年3月3日,何清华教授受深圳市建筑工务署邀请,做“复杂工程业主方精益项目管理标杆实践及启示”主题研讨。研讨会同时在线下和线上举行,吸引了深圳市建筑工务署、合作伙伴近500位专业人士参加。     

      研讨以项目管理和工程管理学科最新发展为切入点,思考项目管理卓越达成和项目卓越达成的深层关系,深度研讨:(1)美国苹果总部园区(12000名员工入驻,50亿美金建造投资)“苛刻和强硬”业主管理;(2)北京中国尊(中信集团总部,528米超高层建筑,北京第一高楼)工程交付模式创新(设计总包、专业设计顾问、专业顾问的系统筹划,施工总承包和机电总承包商“双总包”模式的践行);(3)无锡拈花湾文投(国内文旅全产业链集成服务供应商第一品牌)创意文旅全生命周期集成化管理服务;(4)上海迪士尼度假区园区(占地3.9平方公里,建造投资350亿人民币,迪士尼美方团队全面推行精益建设、最终运营导向项目策划和实施、精细化项目前期策划、精细化目标规划和控制、全过程BIM/VDC应用等)建设精益项目管理,深度剖析如何理解业主作为总策划者、总计划者、总组织者、总控制者、总决策者和总集成者的角色扮演;深度阐述高效、专业和智慧业主扮演所需具备的顶层核心能力。


深圳市水务(集团)有限公司(以下简称深圳水务集团)由深圳市国资委控股,是集设计、建设、运营、投资为一体的全产业链水务企业,以创新务实的精神开拓质量发展之路,致力于建设人水和谐的美丽中国。深圳水务集团作为中国水协科技委主任单位,已建成建设部安全饮用水工程研究中心、国家安全饮用水保障技术创新基地、国内首个污泥处理与处置重点实验室等10个科研平台,拥有各类专利成果144项,主编或参编国家标准、行业标准及地方标准28项,凭借长期精益求精的质量实践,被国家工信部评为“2017年全国质量标杆”,获颁“2016年度深圳市市长质量奖(大奖)”。


深圳市建筑工务署为市政府直属正局级行政管理类事业单位,主要职能包括:负责市政府投资建设工程项目(水务和交通工程项目除外)的资金管理、前期审批事项报批、招投标管理、预决算和投资控制管理,政府公共房屋本体结构性维修工程的监督管理,对部分适合的建设项目组织实施代建制。工务署成立以来,将建“精品工程”作为不懈追求,注重在打造城市的建筑品位上不断探索和实践,2022年1-12月深圳市建筑工务署完成投资323.04亿元。获得国家、省、市级奖项500余项,相继建成了深圳会展中心、大运中心、香港中文大学(深圳)、香港大学深圳医院、市第三人民医院二期工程应急院区等一批优质重大项目和民生工程,2020年,获得广东省委、省政府授予广东省先进集体称号。