上海科瑞真诚建设项目管理有限公司

2023年3月23日-3月26日，工程咨询企业家圆桌思享会第一站在湖南长沙顺利召开，来自全国14个省（直辖市），37家工程咨询企业的40余位高层管理人员参会，会议由同济大学经济与管理学院教授、博士生导师；同济大学复杂工程管理研究院副院长；上海科瑞真诚建设项目管理有限公司总裁何清华博士总体策划和主持。

第一天：他山之石，可以攻玉

PART.1
3月24日上午，企业管理与数字转型资深教练叶国晖为学员们带来了《咨询服务的本质：咨询服务业融合互联网的思考》的主题分享。叶老师毕业于同济大学，拥有二十多年国际咨询和科技巨头工作经历，对国际化咨询企业运作和全流程价值创造、最新科技发展及趋势对行业影响及颠覆有深刻理解和独特观点。2022年作为原力智科创始成员，带领团队以数字领域知识结合企业教练技术协助企业拥抱产业互联网。
叶老师首先梳理了咨询服务业的历史与变迁。在过去的20年，咨询行业呈现与数字技术的深度融合、深度参与落地、频繁并购、市场下沉、和资本跨界的特点。叶老师总结了咨询行业的五大核心竞争力：建立市场与销售体系、提升交付能力、促进生态合作、完善组织能力建设、激励与分配。咨询企业对客户最大的价值在于提供“解决问题的框架”，“行业经验与最佳实践”以及“变革推动”。
在分享的下半场，叶老师与学员们探讨了“数智时代”新组织如何进行转型。在数字化转型的背景下，互联网底层能力在社会经济和商业层面的全面溢出。对于各行业企业来说，思维需要进行更新和转型：数据作为生产要素，会越用越多。首先，叶老师指出了信息化到数智化转型中，组织底层逻辑的变化：从“信息化面向人”转向“数智化面向服务”。企业不应该把数据当做固定资产，而是要“用活”、“用好”数据。让“数据的业务化”反哺“业务的数据化”。其次，叶老师总结了数智技术的普惠对于新组织的影响。组织边界从封闭到开放；组织合作从二元到多元（网状）；组织管理从控制到赋能；组织文化从质量效率到敏捷创新；客户关系培养同理心。最后，叶老师提供给学员六条实用的新组织的六条实操建议：1）企业平台化，员工创客化，致力于打造最小场景服务单元；2）开放透明，员工即客户（KOC），客户即员工（KOL）；3）追求敏捷性而不是确定性，基于数据“假设-验证-迭代”；4）构建数字化先进工作方式：异步协作-静默会议-老板写周报；5）教练式领导力，找到正确的问题，成为业务场景中赋能者；6）致力于心力修炼：息脑运心，让员工和客户走进内心。
PART.2
3月24日下午，绿城乐居建设管理集团有限公司副总经理刘东海给学员们带来了《绿城代建的实践》的主题分享。刘老师毕业于中南大学，高级工程师、省级领军人才。曾任浙江省交通工程建设集团有限公司项目副总工程师、杭州市城东新城建设投资有限公司党委副书记、副董事长和总经理。2020年加入绿城，深谙项目全过程开发管理，具有丰富的城市区域开发实践经验。
首先，刘老师给大家简单介绍了绿城集团。绿城中国构建三大板块，布局上下游做粗产业束，做长产业链，形成重资产、轻资产和“绿城+”三大板块。重资产板块聚焦房产开发业务，轻资产板块以代建业务为核心，“绿城+”板块为两者提供强力支撑，上游加强产业整合，下游提升服务内涵。绿城管理控股有限公司及其附属公司（合称“绿城管理”），是中国房地产轻资产开发模式的先行者、引领者。
其次，刘老师详细介绍了绿城四级“代建体系”。代建1.0 为政府代建，重在品质管控，关注产品质量；代建2.0为商业代建，重在标准化管控，实施全过程管理；代建3.0为资本代建，重在引入资本市场力量，代建4.0为柔性代建，重在构建平台，按需定制、共创价值、共享利益。代建4.0体系是对房地产开发代建模式的一次创造性变革与标准升级，内容主要包括品质信用协定( QR协定) 与价值分享计划( VS计划)。随后，刘老师和学员们分享了多个绿城代建的项目，总结了工程咨询行业中房企特征和挑战，并以嘉兴项目为范例，详细介绍了绿城管理项目运营过程。
最后，刘老师展望了工程咨询行业的发展和前景。房企地位日益提升，顶层设计探索初期，房企法律地位渐进明晰。行业梯队式发展，费率与品质强关联，服务费率日益分化。强强联合占据先机，投建管分离，催生全产业链服务需求。
第二天：发展分享，思维碰撞  
3月25日上午，五位学员代表从不同的角度共享了工程咨询企业发展之思。
第一位分享者是永信和瑞工程咨询有限公司董事长胡春林，他带来了关于《咨询企业运营思考》的专题分享。当前建筑业企业大多呈现人均产值低、企业利润低、上市企业市盈率低的现状。对于工程咨询企业负责人，需要思考公司的专业特色在哪里？有没有差异化优势？有没有领先性？胡总认为专业属性是决定企业持续发展的质量基础，企业老板要提前规划企业发展路径。把钱分好！将薪酬和股份与贡献相匹配，把当期激励与长期激励相协同，慎重接纳无运营贡献的纯投资，慎重决策退休股东的股份保留。
第二位分享者是华信众恒工程项目咨询有限公司董事长杨娅婷，她从组织机构和人员结构调整，与新咨询提升项目价值实践两个方面分享了《深耕造价管理、探索综合咨询——企业转型升级的思考和实践》。全生命周期咨询服务应该要全方位、全要素，实现以客户为中心，以质量求生存，以诚信谋发展，以价值赢市场。
第三位分享者是大地仁工程咨询有限公司董事长刘艳萍，她给大家带来了关于《工程总承包计价探索》的经验。分享了她带领公司团队开展《长沙市房屋建筑和市政基础工程EPC总承包投资控制课题研究》课题研究的经验，解决了工程总承包计价四个重要问题：一是解决在招投标阶段招标控制价编制原则、计价相关合同条款设置不统一的问题；二是解决在实施阶段变更计价、材料价差调整、快速中间计量的问题；三是解决在竣工阶段的工程结算审核进度缓慢、结算难的问题；四是解决EPC项目审批的程序性问题。该课题成果丰硕，总结形成了《长沙高新区政府投资建设项目工程总承包造价管理暂行办法》和即将发布《湖南省建设工程总承包计价规则》。
第四位分享者是万邦工程管理咨询有限公司项目管理板块主理人姚欧强，他带来了《万邦全咨业务开垦拓荒与持续探索——三年启发之旅》的分享。他详细分析了企业发展中的三大挑战：“大船转向（企业转型）”、“蜀中无大将（人才培养）”、“少爷与管家（全过程咨询服务咨询单位角色）”。应对这些挑战，全咨企业应该认识非正式沟通的必要性、让定价权的转移与有序回归，让数智赋能与知识萃取发力，形成投资管控为核心的全过程工程咨询。
第五位分享者是上海科瑞真诚建设项目管理有限公司副总经理谢坚勋博士，他带来了《见地、方法、功夫——践行建设工程项目管理的管家精神》主题分享。他从“思想-方法-行动”三层主体架构和大家探讨了管家精神的核心内涵：为业主既需遵守明确的职责，也需要遵守隐含的职责，聚焦价值创造与传递，既要算经济账，又要算综合账，提高基础设施全生命周期综合效益。
最后，何清华教授代表组织方为五位学员代表颁发了感谢状以及纪念品。
3月25日下午，何清华教授做“VUCA时代工程咨询行业-企业-服务挑战和应对——基于企业家顶层战略思维”主题研讨。
何清华教授以在跨界中寻找灵感，共同探讨乌卡时代，工程咨询企业如何突破认知束缚，寻求困境突围为基调，从行业现状及发展形势与趋势、工程咨询企业增长战略、全过程工程咨询服务本质的思考等三个方面展开深度研讨，并与学员展开互动交流，随后从品牌设施设计与项目管理、全过程BIM咨询、机场建设与运营进度总控咨询、全过程项目管理&全过程工程咨询等四个咨询业务方向就科瑞真诚践行工程咨询的“酸甜苦辣”与学员进行深度分享，最后，愉快的跟学员们分享了2023年在生活上的希望和目标。
第三天：企业走访，取长补短
3月26日上午，本次思享会学员走访了永信和瑞工程咨询有限公司，公司董事长胡春林热情接待，并致欢迎词，随后永信和瑞的总经理张东红为学员们介绍了企业的发展历程，公司设计院负责人杨建觉对设计版块的发展进行深刻的剖析，卓葵副总经理就公司全过程工程咨询业务的发展进行了精彩的分享，前期咨询负责人杨跃辉为学员们带来了投资决策和前期咨询发展的成功经验传授，最后郭劲松副总经理阐述了公司“铁三角”运作模式，永信和瑞的精彩分享赢得了学员们的阵阵掌声。
3月26日下午，学员们来到了位于芯城科技园的大地仁工程咨询有限公司，大地仁亲切接到了来访学员，并为学员准备了具有大地仁特色的伴手礼。办公室主任杨萍从公司概况、团队学习等方面为大家呈现了大地仁的风采和文化，研发部主任徐淼江就公司重点研发内容和发展方向进行分享，刘艳萍董事长围绕大地仁近年来的“管理学习”，分享了全面打造“领导力驱动型公司”的思考和举措，并将自己读过的管理经典书籍分享给大家，希望给各位企业家和管理者带来更多启发。随后，大地仁总经理周海波、副总经理邓聪花、副总经理张军、科瑞真诚副总经理董杰、科瑞真诚副总经理陈训分别就相关业务条线跟学员进行了深度研讨，热烈的掌声此起彼伏。
会后，学员们积极合影，为期三天的长沙站思享会圆满完成，学员们表示收获满满，能量满满，情谊满满，还想分享、研讨、碰撞地更多、更深、更激烈，并约定了思享会的第二站、第三站……