上海科瑞真诚建设项目管理有限公司

       2023年10月19日，同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系、同济大学复杂工程管理研究院副院长、公司总裁何清华教授率队赴云南云岭工程造价咨询有限公司参观考察，随行人员包括公司副总经理罗晟、谢坚勋、陈训、董杰及总裁助理祝军，受到云岭咨询董事长杨宝昆先生及云岭咨询同事的热情接待，杨宝昆董事长携相关业务部门负责人参加座谈交流。

       交流会开始之前，首先云岭咨询杨宝昆董事长对何教授率队赴云岭咨询做深入交流表示热烈欢迎，介绍同何教授结缘于天津峰会，三观契合，两家公司经营理念相向而行，希望通过双方团队深度交流找到一个合作的契机。在当下增长模式发生变化的情境下，云岭咨询业务更贴近政府投资项目业主需求，借助科瑞真诚的资源禀赋优势和品牌影响力，云岭模式可以复制到全国。公司总裁何清华教授对杨董及云岭同事的热情接待表示感谢。自从2018年天津峰会后，2018年8月15日第一次走近云岭。在当下宏观政治、经济和社会环境下，曾多次同杨董共同探讨工程咨询行业、企业和服务的未来发展，也期待下午云岭团队的分享对我们有许多触动、思考和启示。
      座谈交流采用主题分享的方式开展，双方各安排了四位业务负责人分别就各自业务板块开展情况、经验总结及对未来发展的思考进行研讨。

       罗晟博士以《深圳前海城市新中心建设—我国新城建设政府统筹的挑战、应对与实践》为主题，从深圳前海城市新中心建设项目定位、总体项目管理发展历程、多层级组织架构设计、总体统筹咨询服务重点和难点、政府业主痛点和思考点以及城市级大型群体复杂工程的政府统筹推进机制等方面系统总结了前海城市新中心建设项目经验，新城开发群体复杂工程管理理念、体系和举措，指出城市级复杂项目统筹推进机制首要问题是顶层设计，聚焦两条主线是有利于推进整体建设、提升整体品质的整体性工作和有利于满足建设项目全生命周期的公共性工作，以及总体统筹咨询需要重点把控紧握一个抓手：深刻领会客户关切；完善一套体系：向价值链两端延伸；构建一种模式：深度粘性、辐射性与共同面对，持续优化和完善结构化的统筹推进工作体系。
 
      谢坚勋博士以《研究咨询服务典型案例分享及启示》为主题，通过海南铺前跨海大桥项目指出，复杂项目成败的关键是建设主体对项目复杂性的认识和驾驭能力，咨询服务的核心在于做强甲方。结合上海西岸传媒港、深圳前海十九单元三街坊等区域整体开发项目，指出了传统开发模式的弊端以及区域整体开发模式的优越性。在案例分享的基础上，谢坚勋博士对研究咨询服务提出了几点思考，包括在努力解决重大工程项目或企业一线实际问题的同时，要讲好重大工程项目管理的中国故事；工程实践总结与理论创新相结合；工程价值与学术价值并重，要将项目实践升华为理论体系，基于复杂项目情景和项目治理等理论基础，探究工程管理现象的本源；聚焦外部价值创造和内部服务保障；以成就客户、培养团队、积累成果、扩大影响力为主要目标等。

       董杰副总以《医疗建筑全生命周期BIM+应用管理咨询实践—以上海市30+公立医院实施为例》为主题，结合上海市30多个公立医院BIM+咨询服务实践，系统总结了医疗建筑的特点，进而分析了对应的BIM+咨询服务需求。董杰副总指出，医疗建筑的总体思路是以工艺和功能优先的运维导向的项目管理思维。BIM不是万能，但可以让工作任务做得更精细，用精益管理的理念去做项目管理，并构建BIM+集成化服务模式。BIM模型只是一个数字底盘，但是如何在底盘上提供有价值的咨询服务，以及对通过合约条款，参建单位根据应用策划开展BIM应用工作提出了几点思考，包括策划是关键；从项目需求出发规划BIM应用点；基于BIM应用要求，建立模型、成果等标准体系；构建各参建单位BIM应用实践职责与流程；审核各项BIM应用质量，跟踪落实BIM应用成果。

      陈训博士以《零售品牌设施工程咨询服务标准化实践与启示》为主题，重点分享了梅赛德斯-奔驰品牌设施项目开展管理咨询&设计咨询十七年来的发展历程，提出了“以终为始，精心服务”咨询服务理念，持续开展的“监督+技术支持”咨询服务模式已经形成标准化、模块化、流程化和精细化，从提供咨询服务到咨询产品的集成交付。陈训博士指出，其业务已经从经销商概念设计与监督型项目管理成功拓展至汽车直营店全过程工程咨询、设施局部升级改造标准化项目管理、其他行业咨询服务（项目管理+全过程造价咨询）等，各业务板块已形成协同发展，并提出品牌设施工程咨询产品的体会与思考：专注某个细分市场，长期耕耘，持续提升项目管理咨询服务理念、标准、方法和手段；在细分市场和领域体现足够的专业性；管理层要有咨询产品设计思维等方面的思考并践行。

       云岭咨询常务副总经理刘芳以《乘风破浪—云岭咨询转型升级与创新发展之路》为主题，以“哲学终极三问”开篇对云岭咨询展开介绍和思考，从认识云岭、理念创新、规划与展望三个方面对云岭咨询的创业背景、发展历程、里程碑事件、理论创新、战略转型等方面做了全面梳理，探寻了云岭咨询发展的源动力。从入围财政、审计库，到构建企业投资咨询+政府投资咨询商业模式，三大中心的组建，再到数智化平台打造，云岭咨询持续落实地州战略、品牌战略、产业链延伸战略、创新研发战略、人才强企战略，逐步实现从单一向综合、从传统向高端、从应用向研究、从区域向全国的重大转型。最后，刘芳副总指出，在当前的经济、行业发展形势下，云岭咨询需要思考管理层新老交替、组织结构的优化调整，市场稳固和拓展等重大问题，确保云岭咨询持续健康发展。

       云岭咨询副总经理张继峰博士以《新形势下基础设施投融资咨询的深层次思考—挑战、机遇与出路》为主题，从风险与挑战、机遇与认识、方向与出路三个方面对当前的宏观经济形势、工程咨询行业尤其是投融资咨询行业情况、地方政府需求、新形势下投融资咨询的机遇以及全过程工程咨询的发展方向等做了系统分析。张继峰博士指出，尽管当前面临经济下行、行业萎缩、模式失效、地方政府债务高企等不利局面，但政府投融资咨询的需求仍然存在，政府投融资咨询需求逐渐多元化，包括区域规划、产业策划、招商引资、综合咨询等。新形势下咨询机构的认识和能力与政府需求存在一定程度的错配，云岭咨询应以此为契机，以政府综合需求为导向，以解决客户的困难和问题为使命，加大市场开拓力度，扩大投融资咨询市场份额。

       云岭咨询前期部主任罗宸仕以《政府投资项目谋划的路径、方法和典型案例》为主题，从政府投资项目投资模式的演变、政府投资项目谋划的基本逻辑等方面，全面梳理了政府投资项目发展历程、政策导向、谋划要点以及未来发展趋势。罗宸仕主任指出，在当前地方财政持续吃紧的情况下，专项债、中央预算内资金、政策性开发性金融工具等政策性资金已经成为政府投资项目的重要资金来源，也是项目融资的前提保障，在项目谋划过程中应该抓住政策窗口期、做准策划方向，提高项目资金申报成功率。

      云岭咨询副总经理刁先军以《向未来出发—云岭咨询建设项目全生命周期（数智化）管理平台简介》为主题，从研发背景、实施路径、平台架构、平台功能四个方面对云岭咨询数智化管理平台进行了全面介绍。云岭咨询数智化管理平台采用项目级、平台（集团）公司级、区域级的分层架构，整体协同，融合BIM、IOT、GIS、AI等技术应用，实现了从投资决策、建设管理、资产管理到资本运作的项目全生命周期管理，全程自主可控。最后，刁先军副总对云岭咨询数智化管理平台主要功能进行了现场演示，并就有关技术问题与参会人员进行了交流。

      主题分享结束后，何清华教授与杨宝昆董事长分别就分享内容做了总结点评。何清华教授指出，两个团队都有特殊性，双方分享意犹未尽，对对方研讨议题的思考和问题，需要花更多时间消化。杨董事长的企业家精神、创新精神和与时俱进的精神让科瑞真诚团队认识深刻，公司面对客户资源差别很大，云岭团队的思想创新、理念创新、服务创新、方法创新、手段创新，云岭咨询作为现代化管理企业，在公司治理持续优化，值得科瑞真诚团队学习。科瑞真诚团队过去更加侧重咨询业务本身的不断升级，咨询背后的商业逻辑和价值体系的研究，以及追求建筑交付做到极致的精神，欠缺商业模式转型升级和公司治理的深度思考，云岭咨询的治理模式值得科瑞真诚团队认真研究。在当前的政治、经济、行业环境下，科瑞真诚团队需要走出舒适圈，未来整个建筑业发展，迫使我们应该深度思考和转型升级，凭借我们的资源禀赋优势，更应该激发创新能力。希望我们团队通过同云岭团队的交流，不断迎接新的挑战和收获好的成绩。云岭具备持续创新能力以及全产业链优势，科瑞真诚团队具备重大/复杂工程管理理论优势和全国品牌影响力，双方应以本次座谈交流为起点，依托各自资源禀赋优势支持对方持续创新发展，实现优势互补、相互赋能。最后，何清华教授代表科瑞真诚团队向杨董事长及云岭团队发出诚挚邀请，希望杨董事长带领云岭团队回访科瑞真诚，适时访问深圳前海新中心建设项目，开展进一步交流合作。

      杨董事长指出，科瑞真诚团队的分享给予云岭巨大震撼，启发很大。前海新中心建设项目全过程工程咨询的深度研发与精益求精、项目实践复盘总结并实现理论输出，医院项目BIM+咨询领域的不断做深做精以及零售品牌设施工程咨询服务标准化，科瑞真诚团队在这些方面取得了可喜的成绩，成为云岭学习的标杆。云岭20年以来一直摸索着前行，时代在变、社会在变，要契合行业发展需求，云岭也需要不断创新变化。科瑞真诚对工程咨询研究的深度具备一定优势，云岭在咨询产业链及政策研究方面具备优势，双方应该深度合作，互相补齐短板。最后，杨董事长对科瑞真诚团队的盛情邀请表达了感谢，提出将适时组织团队赴科瑞真诚公司进行交流学习，促进下一步双方的深度合作。