上海科瑞真诚建设项目管理有限公司

近日，经上海市工程咨询行业协会评定，上海科瑞真诚建设项目管理有限公司10项咨询成果中选2023年度上海市优秀工程咨询成果奖。其中，2项成果荣获一等水平，1项成果荣获二等水平，3项成果荣获三等水平，4项成果荣获提名水平。

一、一等水平成果展

1.深圳前海街坊整体开发建设机制新研究报告

1） 项目简介：在城市高质量开发建设实践中，深圳前海十九单元03街坊、交易广场、二单元05街坊等项目通过采用“街坊整体开发”的创新实践模式，建成了一批具有标杆性参考与借鉴价值的工程，取得了良好的经济和社会效益，实现了城市片区的功能完善与形象升级，为全国城市片区开发与更新提供了高质量发展的“前海模式”和“前海经验”。

2） 项目内容：本次专题研究立足于深圳前海“街坊整体开发”的实践经验，综合高质量发展、可持续发展、规划单元开发、复杂适应系统与项目治理等多学科理论视角，运用文献计量、扎根理论、社会网络分析、案例分析等多元化研究方法，基于“创新+实录”的研究思路，遵循“对象研究→环境研究→顶层设计→实践应用”的逻辑，深入研究与阐释街坊整体开发的“前海模式”。

3） 项目成果：本次专题研究紧紧围绕“街坊整体开发模式”这一核心主题，对街坊整体开发模式的理论与概念、内容与方法、案例与启示进行了深入剖析，尝试回答街坊整体开发的前海模式“是什么”、“为什么”和“怎么做”三个基本问题。课题系统梳理了街坊整体开发模式的思想源流与时代背景，凝练出以“一个共享愿景、二元治理、三维视角、四个统一、五个一体化”为核心的“前海模式”，为街坊整体开发模式的推广应用提供项目治理结构动态演化规律、六大适用条件以及八项统筹机制的经验借鉴，形成了一本中国建筑工业出版社出版的专著、一篇研究报告、一套折页宣传手册、七篇高水平论文的丰硕成果。

2.基于海南铺前大桥项目管理承包——开展全过程咨询管理新探索与实践研究报告

1） 项目简介： 海南铺前大桥是海南“海澄文”经济圈的交通控制性工程，对推动海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港建设具有重要意义。该项目采用了项目管理承包（PMC）模式作为全过程工程咨询服务的落地模式，取得巨大成功，已然形成了全过程工程咨询的“铺前大桥现象”。

2） 项目内容：本课题通过开展对铺前大桥全过程工程咨询服务的“扎根式”案例研究，对重大交通基础设施工程全过程工程咨询服务模式开展了系统的理论研究和实践探索，总结海南铺前大桥全过程工程咨询模式的优秀实践，并为重大基础设施工程建设提供理论及实践层面的指导。

3） 项目成果：形成1本专著《重大基础设施全过程工程咨询理论与实践——海南铺前跨海大桥建设管理创新探索》（由人民交通出版社正式出版）、1本应用指南《交通基础设施行业PMC项目管理服务应用指南》以及6篇国内外期刊学术论文《设计牵头的全过程工程咨询服务分析》（发表于《工程管理学报》期刊）；《基于扎根理论的中国重大工程复杂性维度模型构建》（发表于《中国科技论坛》期刊）；《重大工程项目治理机制对项目成功的影响研究》（发表于《建筑经济》期刊）；《全过程工程咨询服务能力提升策略研究》（发表于《建筑经济》期刊）；《Measuring Project governance of mega infrastructure in China》（发表于《Sustainability》期刊）；《Tensions in governing megaprojects_How different types of ties shape project relationship quality》，（发表于《International Journal of Project Management》期刊）。

二、二等水平成果展

1.江北新区中心区地下空间一期项目A1地块三区1段地下空间（结构阶段）施工工期评估报告

1） 项目简介：江北新区中心区地下空间一期工程占地面积29.66万m2，总建筑面积约82.7万m2，总投资约131.2亿元，是现阶段全国乃至亚洲建设规模最大、集成度最高的在建城市地下空间综合体项目。该项目作为整个片区TOD建设的基盘系统，由南京葛洲坝城市地下空间综合建设开发有限公司对共10个区段的地下空间实施整体统筹开发建设，地上部分则带条件出让给各地块的土拍竞得人。其中地下空间A地块三区1段的地上部分为南京绿地金茂国际金融中心，高499.8m，建成后将刷新南京的天际线。为了在多元主体合作开发背景下有效地推进地上、地下施工的合理衔接和协同推进，江北新区中心区地下空间一期工程的施工总承包单位特委托我司对A地块三区1段地下空间开展结构阶段施工工期评估咨询服务。

2） 项目内容：A地块三区1段地下空间主体四层（塔楼核心筒区域五层），基坑面积11000m2，周长423m，挖深23.90～28.20m，采用1.2～1.5m厚地下连续墙作为基坑围护体系，内设5道水平支撑（塔楼区域设6道），整体顺作法施工。我司咨询团队在前期认真踏勘施工现场、仔细研读工程文件和充分调研进度风险的基础上，通过三种不同评估方法（工期定额评估法；案例评估法和施工组织法）的组合运用，对A地块三区1段地下空间的主体工程范围的施工工期进行评估。

3． 项目成果：我司咨询团队通过精准聚焦此次工期评估的特定目的，科学制定评估方案，在整个评估工作中把主观评价与客观测算、静态分析与动态分析、定性分析与定量分析相结合，确保了工期评估结论的准确合理与真实可信，得到了地下、地上两家不同开发主体及相关参建单位的一致认可，最大限度实现了地上、地下不同建设主体间利益的平衡，有效保障了地下、地上两个项目后续施工的合理衔接与协同推进。