首页 >
资讯中心 > 研究院动态
发布时间：2023-10-10
喜报 | 何清华教授团队研究成果荣获《项目管理学刊》2023年度“高被引论文奖”
我院建设管理与房地产系教授、博士生导师何清华教授团队撰写的研究论文The Dark Side of Environmental Sutainability in Projects: Unraveling Greenwashing Behaviors 日前荣获《项目管理学刊》(Project Management Journal，简称PMJ) 2023年度“高被引论文奖”(Most Cited Paper of the Year Award 2023)，也是本年度唯一获得该殊荣的论文。论文作者将受邀参加2023年欧洲管理学年会(EURAM Conference 2023)颁奖典礼。
论文由何清华教授与2021级博士研究生王子伦，华中农业大学公共管理学院房地产经济与工程管理系主任王歌（我院2014级博士），同济大学复杂工程管理研究院研究员谢坚勋（我院2012级博士）等共同完成。论文重点关注项目环境可持续领域的阴暗面——工程项目承包商的“漂绿行为”。
“漂绿行为”是组织对其真实环境表现采取的一种选择性披露方式，以此取代其在环境保护方面的实质性努力。近年来，针对临时性组织——工程项目承包商的“漂绿行为”引起了实践界的关注。部分工程项目承包商被曝出“敷衍环境整改”“瞒报环境问题”等行为。在经济社会发展全面绿色转型的背景下，环境可持续已成为一项全新的战略任务和带有竞争性的重要目标。相较于传统意义的环境污染行为，“漂绿行为”为实现环境可持续目标带来了更严峻的挑战，表现出了更强的潜在破坏力。PMJ在2020年曾发起有关“项目的阴暗面：揭露奴役、腐败、犯罪组织和其他不友好话题”(The Dark Side of Projects: Uncovering Slavery, Corruption, Criminal Organizations, and Other Uncomfortable Topics)特刊。在基于现象驱动的管理学研究倡议下，项目阴暗面受到了越来越多的研究关注。
为有效遏制工程项目承包商的“漂绿行为”，厘清其形成机理至关重要。何清华教授团队研究选取了舞弊三角形理论(Fraud Triangle Theory)作为研究“漂绿行为”形成机理的整体性理论视角，通过收集来自不同类型工程项目的问卷数据，聚焦压力、机会和合理化三类因素如何分别影响工程项目承包商的“漂绿行为”，以及三类因素之间的不同组合如何影响工程项目承包商的“漂绿行为”这两个问题，分析了承包商所感知到的压力、机会及其自我合理化倾向等不同因素对“漂绿行为”的影响，并识别触发“漂绿行为”的影响因素之间的不同组合。
研究团队从项目阴暗面的视角丰富了项目环境管理领域的研究，回应了从整体性视角对项目机会主义行为开展研究的建议，在理论和实践层面均做出了独创性的贡献。从理论层面来看，研究探讨了工程项目环境可持续实践中的一个重要问题，即项目承包商的环保实践究竟是“实质开展”还是“徒有其表”；实践层面，研究旨在呼吁相关政策制定者重视项目环境可持续的“阴暗面”，重点关注项目不同层级的信息传递机制、不同参建方之间的权力分配以及项目商高管团队的环境社会责任氛围，提出政策制定者与项目业主既要保证实质且有效的制度决策，又要给予承包商更多财务及非财务方面的支持性协助，从而有效杜绝承包商的机会主义倾向。
同济大学经济与管理学院2014级博士研究生，师从何清华教授。目前任职于华中农业大学公共管理学院副教授、硕导，房地产经济与工程管理系主任。入选湖北省聘青年人才项目，2022年获得湖北省青年教师教学竞赛二等奖和中国管理现代化研究会工程管理年会工程管理优秀青年教师称号，2023年获得国际项目管理协会（IPMA）青年学者奖，研究方向为重大工程管理与可持续建设管理。
正高级工程师，同济大学经济与管理学院2012级博士研究生，师从乐云教授。目前任职于上海科瑞真诚建设项目管理有限公司副总经理，同济大学复杂工程管理研究院研究员，研究方向为复杂工程项目管理与项目治理。
论文发表于Project Management Journal（Impact Factor: 4.946）2022年第53卷4期，更为详细的研究结果参见https://doi.org/10.1177/87569728211042705，也可关注Project Management Journal关于“项目的阴暗面“特刊：https://journals.sagepub.com/topic/collections-pmx/pmx-1_the_dark_side_of_projects/pmx。
论文由何清华教授与2021级博士研究生王子伦，华中农业大学公共管理学院房地产经济与工程管理系主任王歌（我院2014级博士），同济大学复杂工程管理研究院研究员谢坚勋（我院2012级博士）等共同完成。论文重点关注项目环境可持续领域的阴暗面——工程项目承包商的“漂绿行为”。
“漂绿行为”是组织对其真实环境表现采取的一种选择性披露方式，以此取代其在环境保护方面的实质性努力。近年来，针对临时性组织——工程项目承包商的“漂绿行为”引起了实践界的关注。部分工程项目承包商被曝出“敷衍环境整改”“瞒报环境问题”等行为。在经济社会发展全面绿色转型的背景下，环境可持续已成为一项全新的战略任务和带有竞争性的重要目标。相较于传统意义的环境污染行为，“漂绿行为”为实现环境可持续目标带来了更严峻的挑战，表现出了更强的潜在破坏力。PMJ在2020年曾发起有关“项目的阴暗面：揭露奴役、腐败、犯罪组织和其他不友好话题”(The Dark Side of Projects: Uncovering Slavery, Corruption, Criminal Organizations, and Other Uncomfortable Topics)特刊。在基于现象驱动的管理学研究倡议下，项目阴暗面受到了越来越多的研究关注。
为有效遏制工程项目承包商的“漂绿行为”，厘清其形成机理至关重要。何清华教授团队研究选取了舞弊三角形理论(Fraud Triangle Theory)作为研究“漂绿行为”形成机理的整体性理论视角，通过收集来自不同类型工程项目的问卷数据，聚焦压力、机会和合理化三类因素如何分别影响工程项目承包商的“漂绿行为”，以及三类因素之间的不同组合如何影响工程项目承包商的“漂绿行为”这两个问题，分析了承包商所感知到的压力、机会及其自我合理化倾向等不同因素对“漂绿行为”的影响，并识别触发“漂绿行为”的影响因素之间的不同组合。
研究团队从项目阴暗面的视角丰富了项目环境管理领域的研究，回应了从整体性视角对项目机会主义行为开展研究的建议，在理论和实践层面均做出了独创性的贡献。从理论层面来看，研究探讨了工程项目环境可持续实践中的一个重要问题，即项目承包商的环保实践究竟是“实质开展”还是“徒有其表”；实践层面，研究旨在呼吁相关政策制定者重视项目环境可持续的“阴暗面”，重点关注项目不同层级的信息传递机制、不同参建方之间的权力分配以及项目商高管团队的环境社会责任氛围，提出政策制定者与项目业主既要保证实质且有效的制度决策，又要给予承包商更多财务及非财务方面的支持性协助，从而有效杜绝承包商的机会主义倾向。
同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授；同济大学复杂工程管理研究院副院长。研究领域包括复杂项目管理、建筑业行业发展与改革、重大工程管理等。主持国家自然科学基金、国家住房和城乡建设部、上海市科委等政府和各类企业委托研究课题三十余项，出版《业主开发与建设项目管理实用指南》、《重大基础设施全过程工程咨询理论与实践》、《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》、《现代工程建设精益项目交付与集成实践》、《项目管理案例》、《项目管理》等著作、译著、教材近二十部，发表学术论文150余篇。与此同时，长期致力于工程管理创新实践，包括上海迪士尼度假区园区建设、上海徐汇滨江西岸传媒港项目、深圳前海新中心综合开发、中国商飞企业总部等，对复杂工程管理有深刻理解和实务经验。
同济大学经济与管理学院2014级博士研究生，师从何清华教授。目前任职于华中农业大学公共管理学院副教授、硕导，房地产经济与工程管理系主任。入选湖北省聘青年人才项目，2022年获得湖北省青年教师教学竞赛二等奖和中国管理现代化研究会工程管理年会工程管理优秀青年教师称号，2023年获得国际项目管理协会（IPMA）青年学者奖，研究方向为重大工程管理与可持续建设管理。
正高级工程师，同济大学经济与管理学院2012级博士研究生，师从乐云教授。目前任职于上海科瑞真诚建设项目管理有限公司副总经理，同济大学复杂工程管理研究院研究员，研究方向为复杂工程项目管理与项目治理。
论文发表于Project Management Journal（Impact Factor: 4.946）2022年第53卷4期，更为详细的研究结果参见https://doi.org/10.1177/87569728211042705，也可关注Project Management Journal关于“项目的阴暗面“特刊：https://journals.sagepub.com/topic/collections-pmx/pmx-1_the_dark_side_of_projects/pmx。
