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发布时间：2023-10-10
JOM：设计大型跨组织项目向运营的过渡：战略、结构、过程和人员
近日，同济大学复杂工程管理研究院在读博士研究生张馨月作为第一作者，乐云教授作为通讯作者的文章“Designing the transition to operations in large inter-organizational projects: Strategy, structure, process, and people”（设计大型跨组织项目向运营的过渡：战略、结构、过程和人员）被管理学领域国际顶级期刊 Journal of Operations Management（UTD 24）录用并发表。
论文核心内容介绍
项目与运营分离是全球重大基础设施工程管理实践中困扰至今的顽疾，这一实践瓶颈背后的基础问题是：项目与运营的系统集成。重大基础设施系统由紧密关联、相互耦合的项目系统和运营系统构成。然而，重大基础设施项目建设的目标和活动，与项目资产交付后的运营管理有着本质的不同。项目涉及独特的、一次性的活动，以规划、设计和建造新的系统或翻新已有系统；而运营需要重复的、持续的活动，向用户提供稳定的基础设施服务。从项目到运营的过渡，需要从较为临时、以目标为导向和不断发展的组织形式，跨越到较为永久、常规和持续的组织形式。本研究扎根于我国重大基础设施管理实践，通过剖析项目向运营过渡的组织设计战略、结构、过程和人员的管理，为重大基础设施项目向运营的过渡，提供了系统的组织设计框架。研究成果将助推项目与运营分离这一实践瓶颈的解决，为重大基础设施项目运营系统集成实践，提供理论指导和创新路径支撑。
原文
