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发布时间：2014-09-24
中建三局中标东北第一高楼
近日，中国建筑第三工程局有限公司中标东北第一高楼——沈阳宝能环球金融中心工程，合同总额120亿元。
“三局最早以速度成名，一直以品质取胜。”中建三局董事长陈华元在接受海外网记者采访时说，中建三局创造的三天一层的深圳速度和两天半一个结构层的新速度，反映了当时社会的精神状态和时代特点。但真正让社会重视并抱有敬意的，是三局对品质持之以恒的追求。一路走来，三局不断地实现了自我跨越与超越，成为全国高端建筑领域里的领先者与创新者。
381米、450米、528米，2013年上半年，中建三局先后在北京、江苏、广西承接3座第一高楼。此外，从597米的天津117大厦，到606米的武汉绿地中心，再到660米的深圳平安国际金融中心，全国近20个省区市第一高楼在三局的手中先后拔地而起。
上世纪80年代，深圳国贸大厦，中建三局三天施工一个结构层，缔造了举世闻名的“深圳速度”；如今，不断建起的高楼，拔高了中国的高度。“敢为天下先，永远争第一”的豪气，让三局不断挑战建筑的速度、高度、跨度、体量之最，创造了一项又一项建筑奇迹。
央视新址CCTV大楼，两座塔楼双向倾斜6度，在163米高空连为一体，被誉为建筑界的“哥德巴赫猜想”。987天，中建三局让猜想变为现实，钢结构大悬臂成功合龙，美国《时代周刊》称之为“世界新十大建筑奇迹”。
上海环球金融中心，101层，高492米，时为“世界结构高度第一楼”。中建三局实施总承包管理，成功应用多项新技术，捧回国家科技进步二等奖。
从辽宁广播电视塔到天津广播电视塔，从澳门观光塔到世界最高全钢结构的河南广播电视塔，中建三局赢得了“建塔先锋”的美誉。
从世界首个“桥建合一”铁路站房——武汉火车站，到深圳机场T3航站楼、成都机场T2航站楼；从香港最高楼——环球贸易广场，到深圳证券交易所营运中心、沈阳恒隆市府广场，一座座美轮美奂的公共建筑，让城市充满瑰丽的想象。
以北京京东方、舟山石化、襄阳电厂为代表的一项项现代工业建筑，成为推动经济发展的“新引擎”；以深圳万科中心、龙华工业化住宅为代表的绿色环保建筑，实现了建筑与自然的和谐共生。
北京奥运、深圳大运、广州亚运，中建三局用鬼斧神工般的惊世之作，诠释了体育强国的自信；武汉“国博”、天津“梅江”、广州“白云”，中建三局用精雕细琢般的尊贵品质，奏响了会展经济的强音。
2013年上半年，中建三局斩获10亿元以上高端项目34个，同比增加15个；新承接30万平方米以上大型综合体28个、300米以上高端项目6个，创历史同期最好水平；预计全年营业收入将跨越千亿平台。
“敢为天下先，永远争第一。这就是三局的争先文化。”中国建筑第三工程局有限公司董事长陈华元说，中建三局倡导的就是争先文化，要做就要做到最好，要当就要当第一。争先文化中很多内容，其中就包括品质争先。争先文化，让企业开放，不保守，不墨守成规，善于接纳别人，善于接受他人，在这种文化中，三局员工的个性都能得到一定的张扬，在自我个性中同时也能保持一种谦虚谨慎的文化心态。
中建三局：抢占高端筑梦天下 拔高中国城市天际线新华网武汉３月１０日电（程超）“危楼高百尺，手可摘星辰，不敢高声语，恐惊天上人。”诗人李白无论如何也想不到，１０００多年后的今天，比肩林立的摩天大楼遍地都是，它们在改变城市天际线的同时，也见证着城市的发展变化。
据初步统计，中国各省区市３００米以上的超高层地标性建筑中，９０％以上由中国建筑承建，而中建三局承建、参建的３００米以上的摩天大楼多达３１座。２００米、３００米、４００米、５００米、６００米……一个又一个新高度，不断刷新中国城市的天际线。
战略转移 抢占高端
２０世纪８０年代初，中建三局果敢抓住国家建设经济特区的重大机遇，实施战略转移，抢占特区市场，一举中标时为华夏第一高楼——深圳国际贸易中心大厦工程，创造了３天施工一个结构层的举世闻名的“深圳速度”，成为中国改革开放的代名词，将中国建筑业从一般高层推向超高层建筑的新水平。
此后，中建三局确定了“主攻高大新尖”的产品定位，确立了“立足湖北、面向全国、发展特区、开拓国外”市场定位。２０世纪９０年代，在时为亚洲第一高楼——深圳地王大厦钢结构工程施工中，中建三局又创造“两天半一个结构层”的新“深圳速度”，将中国建筑业由一般超高层推向可与世界摩天大厦媲美的国际领先水平。
进入２１世纪，中建三局再次抓住历史性机遇，在中建总公司的组织下，由该局牵头，联合有关单位相继承接时为世界结构高度第一高楼——上海环球金融中心和国内单体面积最大、合约额最高的中央电视台新台址工程，联合香港协兴公司承接了１１８层的香港环球贸易广场钢结构工程。三大世界顶级工程的承接，在整个业界、在中国、在全世界，都产生了历史性的重大影响，中建三局品牌得到极大提升。
２００９年以来，中建三局在中建总公司“三大”（大市场、大业主、大项目）战略的指引下，将营销战略进一步向“三高”（高端市场、高端业主、高端项目）转变，从重“量”向重“质”转变，即在大市场中主攻高端市场，在大业主中精选高端客户，在大项目中专攻高端项目。
主攻高端市场。中国有８万多家建筑公司，竞争激烈是市场常态。面对全国无限商机和企业有限资源，中建三局认真落实总公司区域化策略，将人、财、物等资源重点配置到战略市场，不断提高各级企业总部所在区域和重点营销区域的集中度和产出率，加大对区域化布局的考核力度，逐步落实号码公司１＋５、区域公司１＋３的经营布局，通过区域化集中资源投放，压缩管理链条，提高管理效率。２０１３年，全局前十大省市区域集中度达到７６．５７％。
精选高端客户。加强战略客户的甄别、培育、开发、维护与增值服务，资源配备向战略客户项目优先、倾斜，及时满足业主需求，努力将最好的服务提供给最好的业主，努力将优质业主变成忠诚的客户与事业伙伴。２０１３年，中建三局战略客户签约额达到１５００亿元，占合同总额比重的近７０％。全局营销观念正努力实现从“战略合作”到“战略首选”的转变，战略合作意识明显增强，签订合作协议的战略客户近６０家。
专攻高端项目。近１０年来，中建三局先后承建了上海环球金融中心、央视新址、香港环球贸易广场、武广客运专线武汉站、深圳证券交易所营运中心、武汉绿地中心、天津１１７大厦、北京“中国尊”、阿尔及利亚大清真寺等一大批国内外高端项目。全局土建项目平均合同额由２００３年的４０００万元提升到２０１３年的９．７亿元，增长２４倍多。
该工程总建筑面积109万平方米，由五栋超高层住宅、一栋超高层写字楼和一栋超高层酒店公寓组成。其中T1写字楼建成后将以568米的建筑高度刷新沈阳天际线，成为东北地区新地标。（中建三局供稿）
“三局最早以速度成名，一直以品质取胜。”中建三局董事长陈华元在接受海外网记者采访时说，中建三局创造的三天一层的深圳速度和两天半一个结构层的新速度，反映了当时社会的精神状态和时代特点。但真正让社会重视并抱有敬意的，是三局对品质持之以恒的追求。一路走来，三局不断地实现了自我跨越与超越，成为全国高端建筑领域里的领先者与创新者。
381米、450米、528米，2013年上半年，中建三局先后在北京、江苏、广西承接3座第一高楼。此外，从597米的天津117大厦，到606米的武汉绿地中心，再到660米的深圳平安国际金融中心，全国近20个省区市第一高楼在三局的手中先后拔地而起。
上世纪80年代，深圳国贸大厦，中建三局三天施工一个结构层，缔造了举世闻名的“深圳速度”；如今，不断建起的高楼，拔高了中国的高度。“敢为天下先，永远争第一”的豪气，让三局不断挑战建筑的速度、高度、跨度、体量之最，创造了一项又一项建筑奇迹。
央视新址CCTV大楼，两座塔楼双向倾斜6度，在163米高空连为一体，被誉为建筑界的“哥德巴赫猜想”。987天，中建三局让猜想变为现实，钢结构大悬臂成功合龙，美国《时代周刊》称之为“世界新十大建筑奇迹”。
上海环球金融中心，101层，高492米，时为“世界结构高度第一楼”。中建三局实施总承包管理，成功应用多项新技术，捧回国家科技进步二等奖。
从辽宁广播电视塔到天津广播电视塔，从澳门观光塔到世界最高全钢结构的河南广播电视塔，中建三局赢得了“建塔先锋”的美誉。
从世界首个“桥建合一”铁路站房——武汉火车站，到深圳机场T3航站楼、成都机场T2航站楼；从香港最高楼——环球贸易广场，到深圳证券交易所营运中心、沈阳恒隆市府广场，一座座美轮美奂的公共建筑，让城市充满瑰丽的想象。
以北京京东方、舟山石化、襄阳电厂为代表的一项项现代工业建筑，成为推动经济发展的“新引擎”；以深圳万科中心、龙华工业化住宅为代表的绿色环保建筑，实现了建筑与自然的和谐共生。
北京奥运、深圳大运、广州亚运，中建三局用鬼斧神工般的惊世之作，诠释了体育强国的自信；武汉“国博”、天津“梅江”、广州“白云”，中建三局用精雕细琢般的尊贵品质，奏响了会展经济的强音。
2013年上半年，中建三局斩获10亿元以上高端项目34个，同比增加15个；新承接30万平方米以上大型综合体28个、300米以上高端项目6个，创历史同期最好水平；预计全年营业收入将跨越千亿平台。
“敢为天下先，永远争第一。这就是三局的争先文化。”中国建筑第三工程局有限公司董事长陈华元说，中建三局倡导的就是争先文化，要做就要做到最好，要当就要当第一。争先文化中很多内容，其中就包括品质争先。争先文化，让企业开放，不保守，不墨守成规，善于接纳别人，善于接受他人，在这种文化中，三局员工的个性都能得到一定的张扬，在自我个性中同时也能保持一种谦虚谨慎的文化心态。
中建三局：抢占高端筑梦天下 拔高中国城市天际线新华网武汉３月１０日电（程超）“危楼高百尺，手可摘星辰，不敢高声语，恐惊天上人。”诗人李白无论如何也想不到，１０００多年后的今天，比肩林立的摩天大楼遍地都是，它们在改变城市天际线的同时，也见证着城市的发展变化。
据初步统计，中国各省区市３００米以上的超高层地标性建筑中，９０％以上由中国建筑承建，而中建三局承建、参建的３００米以上的摩天大楼多达３１座。２００米、３００米、４００米、５００米、６００米……一个又一个新高度，不断刷新中国城市的天际线。
战略转移 抢占高端
２０世纪８０年代初，中建三局果敢抓住国家建设经济特区的重大机遇，实施战略转移，抢占特区市场，一举中标时为华夏第一高楼——深圳国际贸易中心大厦工程，创造了３天施工一个结构层的举世闻名的“深圳速度”，成为中国改革开放的代名词，将中国建筑业从一般高层推向超高层建筑的新水平。
此后，中建三局确定了“主攻高大新尖”的产品定位，确立了“立足湖北、面向全国、发展特区、开拓国外”市场定位。２０世纪９０年代，在时为亚洲第一高楼——深圳地王大厦钢结构工程施工中，中建三局又创造“两天半一个结构层”的新“深圳速度”，将中国建筑业由一般超高层推向可与世界摩天大厦媲美的国际领先水平。
进入２１世纪，中建三局再次抓住历史性机遇，在中建总公司的组织下，由该局牵头，联合有关单位相继承接时为世界结构高度第一高楼——上海环球金融中心和国内单体面积最大、合约额最高的中央电视台新台址工程，联合香港协兴公司承接了１１８层的香港环球贸易广场钢结构工程。三大世界顶级工程的承接，在整个业界、在中国、在全世界，都产生了历史性的重大影响，中建三局品牌得到极大提升。
２００９年以来，中建三局在中建总公司“三大”（大市场、大业主、大项目）战略的指引下，将营销战略进一步向“三高”（高端市场、高端业主、高端项目）转变，从重“量”向重“质”转变，即在大市场中主攻高端市场，在大业主中精选高端客户，在大项目中专攻高端项目。
主攻高端市场。中国有８万多家建筑公司，竞争激烈是市场常态。面对全国无限商机和企业有限资源，中建三局认真落实总公司区域化策略，将人、财、物等资源重点配置到战略市场，不断提高各级企业总部所在区域和重点营销区域的集中度和产出率，加大对区域化布局的考核力度，逐步落实号码公司１＋５、区域公司１＋３的经营布局，通过区域化集中资源投放，压缩管理链条，提高管理效率。２０１３年，全局前十大省市区域集中度达到７６．５７％。
精选高端客户。加强战略客户的甄别、培育、开发、维护与增值服务，资源配备向战略客户项目优先、倾斜，及时满足业主需求，努力将最好的服务提供给最好的业主，努力将优质业主变成忠诚的客户与事业伙伴。２０１３年，中建三局战略客户签约额达到１５００亿元，占合同总额比重的近７０％。全局营销观念正努力实现从“战略合作”到“战略首选”的转变，战略合作意识明显增强，签订合作协议的战略客户近６０家。
专攻高端项目。近１０年来，中建三局先后承建了上海环球金融中心、央视新址、香港环球贸易广场、武广客运专线武汉站、深圳证券交易所营运中心、武汉绿地中心、天津１１７大厦、北京“中国尊”、阿尔及利亚大清真寺等一大批国内外高端项目。全局土建项目平均合同额由２００３年的４０００万元提升到２０１３年的９．７亿元，增长２４倍多。
