上海科瑞真诚建设项目管理有限公司

序
前言
**部分 概述
**章 医疗卫生事业发展与医院建设
1.1 中国当代医院建设与发展
1.2 上海市市级医院现代化建设历程
第2章 医院建设项目发展管理与创新
2.1 我国医院项目管理模式的演进
2.2 上海市市级医院项目管理模式的创新实践
2.3 上海市**人民医院改扩建项目概况
第二部分 甲方管理篇
第3章 甲方管理的内容、特点与难点
3.1 甲方管理的工作内容
3.2 甲方管理的工作特点
3.3 甲方管理的工作难点
第4章 项且组织管理
4.1 组织管理策划
4.2 项目总体组织管理
4.3 甲方组织结构
第5章 前期工作管理
5.1 前期工作特点
5.2 前期工作内容
5.3 前期工作难点及应对措施
5.4 前期咨询单位应满足的要求
第6章 招标采购管理
6.1 招投标概述
6.2 勘察设计招标管理
6.3 财务监理招标管理
6.4 施工监理招标管理
6.5 施工招标管理
6.6 采购管理
第7章 施工阶段管理
7.1 质量控制
7.2 进度控制
7.3 安全与文明施工管理
7.4 合同管理
7.5 信息与沟通协调管理
7.6 技术管理
第8章 医疗建筑开办
8.1 医疗建筑设备设施开办筹备
8.2 医疗建筑开办过程中的资产管理
8.3 医疗建筑开办项目的运行系统联动测试
8.4 基于BIM技术的医疗建筑运维
第9章 综合管理
9.1 综合管理难点
9.2 综合管理措施
第三部分 设计篇
**0章 设计理念
10.1 设计概述
10.2 设计内容
10.3 设计历程
10.4 设计特点
**1章 医院设计策略与原则
11.1 基于城市*新的既有医院扩建设计
11.2 新老院区的整合发展
11.3 近代历史建筑的保护与再生
**2章 建筑与室内设计
12.1 总平面设计
12.2 各功能区平面布局
12.3 立面设计与材质运用
12.4 保留建筑的利用与修缮
**3章 结构设计
13.1 现代医疗建筑结构设计特点
13.2 新建医疗综合楼（A楼）的主体结构设计
13.3 新建医疗综合楼的深基坑逆作法设计
13.4 保留建筑的结构加固设计
**4章 机电设计
14.1 给排水设计
14.2 暖通空调、动力系统设计
14.3 电气设计
14.4 弱电与智能化设计
**5章 医疗设备专项设计
15.1 大型医疗设备及其屏蔽工程
15.2 净化工程
15.3 物流传输系统
15.4 污水处理
15.5 医用气体
**6章 绿色建筑设计
16.1 绿色医院建筑概述
16.2 绿色医院建筑的设计要求
16.3 本项目绿色建筑评价内容
16.4 本项目绿色建筑主要评价指标
**7章 内部装修工程设计
17.1 医院建筑室内装饰的人性化设计
17.2 从病患角度出发的人性化设计
17.3 从住院病人角度出发的人性化设计
17.4 从医护工作人员角度出发的人性化设计
17.5 从探病人员角度出发的人性化设计
17.6 医院建筑室内装饰未来的人性化理念
17.7 总结
**8章 BIM技术在设计阶段的应用
18.1 各专业BIM模型构建
18.2 冲突检测与三维管线综合
18.3 基于BIM净高分析
18.4 BIM辅助设计实现的优化
第四部分 施工篇
**9章 施工组织设计
19.1 施工场地特点
19.2 施工难点及对策
19.3 施工组织设计的组成及原则
第20章 施工总承包管理
20.1 项目策划管理
20.2 专业分包招标及进场管理
20.3 施工场地总平面管理
20.4 样板引路管理
第21章 采用逆作法进行地下工程施工
21.1 地下结构拆除及深坑回填
21.2 围护桩基施工
21.3 逆作法挖土施工
21.4 地下室结构施工
第22章 地上结构工程施工
22.1 A楼主体结构施工
22.2 B楼上部结构加固施工
22.3 外立面工程施工
22.4 屋面工程施工
22.5 垂直运输设备工程
第23章 设备安装工程施工
23.1 电气工程施工
23.2 给排水工程施工
23.3 空调管道工程施工
23.4 医院特有专业工程施工
23.5 系统调试
第24章 BIM技术的应用
24.1 施工模型建立
24.2 施工现场3D配合
24.3 3D管线综合
24.4 4D施工进度模拟
24.5 专项施工方案模拟
24.6 内装虚拟现实
24.7 BIM应用的效能分析
第25章 施工管理效果
25.1 施工方组织结构
25.2 进度管理
25.3 质量管理
25.4 安全文明施工
第五部分 财务（投资）监理篇
第26章 财务（投资）监理工作概述
26.1 财务（投资）监理工作特点
26.2 财务（投资）监理工作总体思路
26.3 组织结构
第27章 投资决策阶段财务（投资）监理
27.1 投资决策阶段工作内容及目标
27.2 投资决策阶段重难点及应对措施
第28章 设计阶段财务（投资）监理
28.1 设计阶段工作内容及目标
28.2 设计阶段重难点及应对措施
28.3 设计阶段工作流程
第29章 招标阶段财务（投资）监理
29.1 招标阶段工作内容及目标
29.2 招标阶段重难点及应对措施
29.3 招标阶段工作流程
第30章 施工阶段财务（投资）监理
30.1 施工阶段工作内容及目标
30.2 施工阶段设计变*、现场签证重难点及应对措施
30.3 施工阶段工作流程
第31章 竣工结算与决算阶段财务（投资）监理
31.1 竣工结算与决算阶段工作内容及目标
31.2 竣工结算与财务决算阶段重难点及应对措施
31.3 竣工结算与决算阶段工作流程
第32章 价值工程与动态对比控制方法研究
32.1 价值工程
32.2 动态对比
第33章 财务（投资）监理工作的实效
33.1 财务（投资）监理投控效果分析与评价
33.2 财务（投资）监理投控措施应用的实践
33.3 财务（投资）监理投控节约投资的实绩
33.4 财务（投资）监理各阶段成果文件汇总表
第六部分 施工监理篇
第34章 委托监理合同及监理工作策划
34.1 委托监理合同
34.2 监理工作策划
第35章 施工质量监理
35.1 质量控制的监理工作原则、方法与措施
35.2 开工前质量监理
35.3 工程材料检测
35.4 旁站监理
35.5 医院专业工程质量监理
第36章 施工安全监理
36.1 安全监理准备工作
36.2 安全监理工作程序
36.3 安全监理的巡视检查
36.4 危险性较大工程的安全监理
36.5 事故预防及应急处理预案
第37章 施工监理的进度控制
37.1 进度控制难点
37.2 监理的进度控制措施
第38章 监理的文明施工管理
38.1 文明施工风险及管理
38.2 环境保护监理
38.3 环境卫生监理
38.4 文明施工综合管理
第39章 建筑节能工程施工监理
第40章 监理协调
40.1 组织协调
40.2 进度协调
40.3 总包与分包的协调
40.4 施工与设计的协调
40.5 外部监督检查协调
第41章 施工监理综合管理
41.1 廉政建设的参与
41.2 项目内的办公、生活区域的管理
41.3 重要节假日、高温、严寒天气条件下的管理
41.4 监理的施工合同管理
41.5 监理资料与档案管理
第42章 监理的自我改进
42.1 考核与考评
42.2 业主的满意度测评
42.3 日常的工作监督
参考文献